Resumen del curso Gestión de recursos humanos. ADGD129PO
Objetivos |
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Objetivo General • Obtener una visión global de la organización empresarial desde el área de los recursos humanos analizando el diseño de puestos y la gestión por competencias. Objetivos Específicos • Aplicar procedimientos administrativos en procesos de selección de recursos humanos, utilizando los métodos y sistemas más adecuados. • Conocer todas las fases por las que pasa el reclutamiento y selección de personal, desde el momento en que se detecta la necesidad de capital humano, hasta su incorporación en la empresa. • Aprender a implantar la gestión por competencias en una empresa, conociendo los métodos existentes para la evaluación del desempeño, así como sus ventajas e inconvenientes. • Establecer un Plan Estratégico de Formación. • Conocer las formas con las que cuenta la organización para motivar a sus equipos de trabajo a través del uso de estrategias de motivación y reconocimiento. |
Contenido |
Unidad 1: Los recursos humanos en la organización. • El entorno empresarial. División del entorno empresarial. • Las funciones del departamento de recursos humanos. Proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo. Situaciones y Puntos clave. Fases del proceso. Modelos de ADPT. Análisis de trabajo. Naturaleza y misión del puesto. Descripción de funciones y tareas I. Descripción de funciones y tareas II. Planificación de plantillas. • Cultura de organización. Misiones y funciones. Empresa grande. Empresa pequeña. Planificación de objetivos y metas. Análisis de necesidades. Planificación de objetivos y metas. Pasos básicos. Determinación de estructura organizativa necesaria Unidad 2: Planificación y gestión de RRHH. • La investigación sociolaboral. • Reclutamiento y selección de personal. Detección de necesidades de personal y reclutamiento de candidatos. Preselección y realización de pruebas. Entrevista de selección. Valoración y toma de decisiones. Contratación. Necesidades de contratación de activos humanos. • Diseño de puestos. Fuentes de reclutamiento interno. Fuentes de reclutamiento externo. • Manual de descripción de puestos de trabajo. • Sistemas de remuneración. • Incorporación y acogida. Unidad 3: Desarrollo de las personas. • Gestión por competencias. • La evaluación del desempeño. Objetivos fundamentales y enfoques del sistema de evaluación del desempeño. Aplicaciones del sistema de evaluación del desempeño. Proceso de implantación y factores de éxito en la evaluación del desempeño. o Dimensiones de la evaluación del desempeño. • Métodos para la evaluación del desempeño. Método de escala gráfica. o Método de elección forzada. Método de investigación de campo. o Método comparación por pares. Escala de calificación basada en el comportamiento. • El plan de formación. Determinación de las necesidades de formación. Análisis de necesidades de formación. Fases. Cómo detectar fuentes de necesidades de formación. Fases de actuación. El plan de formación. Planificación. Planes de carrera. • Tipos de formación a impartir en la empresa. Unidad 4: La motivación y el clima laboral. • Teorías sobre la motivación. o Las teorías del contenido. Teorías de proceso. Tipos de motivación. • Estándares de eficacia. Pasos de la escucha. Tipos de retribución. Estrategias de motivación y satisfacción. • Motivación, retribución y salario emocional. • El clima laboral. El clima laboral como un elemento del compromiso organizacional. Medición del clima laboral. |